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从电池大王到汽车大王.doc
文档介绍:
从电池大王到汽车大王
比亚迪只用了不足10年的时间,就成为锂离子和镍氢电池全球第三大生产商,而镍铬电池位列全球第一。而现在,比亚迪又入主福莱尔,它的领头人是个什么样的人?记者近日走进比亚迪,与它的董事长兼总裁王传福做了一番长谈。
——曾是国企最年轻的处长
——记者:比亚迪股份有限公司,很多人习惯称BYD,正以不可思议的发展成为深圳引人注目的民营企业。BYD是什么意思?
——王传福:没什么特殊的含义,名字只是一个企业的代号,只要人们记住有这样的企业就行了。去年7月上市以后我们得到超过7倍的认购,有人对我说“BYD三字是对股民BringYouDollar”的意思,我觉得很有趣。
——记:你原来在国有企业供职,后来怎么进入电池生产这个行业?
——王:我在北京有色金属研究总院研究生毕业,曾是北京有色研究院最年轻的处长。在本科时我开始接触电池,做研究生的课题是电池,毕业后在有色金属研究院主做的还是电池。1993年我在一份国际电池行业动态中看到:世界电池制造大国日本宣布放弃镍铬电池的生产制造,而这将引发镍铬电池生产基地的国际大转移。我当时就意识到中国电池企业将面临前所未有的机会。
——记:在成立公司时必定有很多阻力吧?你情愿放弃国企里很有前途的职位?
——王:我看到国有企业的弊端,缺乏那种对人才个人利益的考虑,责任大利益小,在把一项技术做到成熟后很可能凭一张纸,没有说明就把人才调走。寻找创业启动资金的时候,我遇到了当时主投传统产业的汇亚基金负责人王干芝,王干芝对比亚迪的前景较有信心,可惜由于融资额度问题,并没有获得汇亚投资委员会最终认可。“后来是我表哥投了300万,就这样我们做了起来。”那是1995年,在深圳布吉,当时只有20多人,我把起家产品定位于无线电钻、电锯、应急灯、遥控玩具等产品的镍铬工具电池。这些产品在欧美需求量极大,我们的工具电池性能稳定价格更低,极为畅销。这些利润是初创期的基矗——与国际大客户开始合作——记:你能介绍一下比亚迪比较具有标志性意义的事情吗?比如那些跨上新台阶的事件?
——王:没有,不记得了。比亚迪除了1997年和2001年是70%的速度增长,其他年份都是100%业绩增长。我没有考虑过这个问题。
——记:那你现在就考虑一下吧。
——记:你们怎样争取到摩托罗拉的?
——王:是的,摩托罗拉3年后又来到我们这里。那年我们在无绳电话电池领域取得了突破:研制出独特设计的增加剂,性能受气候影响的电池在高温条件下,也能保持稳定性。我们取得了大客户伟易达的信任。这一类大客户对质量管理体系和工序体系有更高的要求,要争取到他们就必须提高自己的水平,同时伟易达又带来更多的大客户。后来为了攻下摩托罗拉这个前所未有的大客户,成立了一个专门的小组,技术部、品质部等部门协调作战。
——记:我听客户服务二部经理陈刚说,当时锂电池公司所有的人都在一个大办公室中,你总是加班到最晚的人。你还经常和员工一起准备材料和样品,测试设备。
——王:摩托罗拉不仅对配套产品有极高的品质要求,它更重视配套厂商有无技术发展潜力,环保认证、人权保护等。它专门派人进驻比亚迪观察了半年,对一枚电池品质做测试,对百万枚以上保证质量做论证。最终,我们获得了认同。争取到摩托罗拉之后,波导和TCL等国产手机厂商也开始选择比亚迪电池。还有GE,NIK 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.